三園-借助信息化抓住機(jī)遇 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

難點(diǎn)體現(xiàn)促使企業(yè)變革

目前，五金行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝?，F(xiàn)在很多五金行業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步提升了對(duì)五金行業(yè)、五金產(chǎn)品理念上的認(rèn)識(shí)，不再把五金產(chǎn)業(yè)當(dāng)成僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是具有一定的技術(shù)含量和先進(jìn)的技術(shù)。只有內(nèi)外兼修的企業(yè)，才能應(yīng)對(duì)國(guó)際大環(huán)境下中國(guó)五金市場(chǎng)的變化。企業(yè)信息化管理，成了企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)和自動(dòng)地響應(yīng)，強(qiáng)調(diào)用戶自主性，全面集成業(yè)務(wù)真正統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視圖，加強(qiáng)信息流的通暢管理，從而改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中掌握主動(dòng)地位。

五金行業(yè)的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.質(zhì)量把握嚴(yán)，有寬度、厚度、硬度測(cè)試、電鍍、合金狀態(tài)等產(chǎn)品特性；

2.量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化；

3.企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段；

4.包含多種貿(mào)易形式以及面對(duì)本土貿(mào)易壁壘的保護(hù)；

5.價(jià)格組合構(gòu)成，且實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化；

6.需要管理物料可用庫(kù)存量，對(duì)庫(kù)存中、已訂購(gòu)、已承諾、可用量數(shù)量做到精確無(wú)誤，需要對(duì)已訂購(gòu)量及已承諾量的時(shí)間精確掌握

7.交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)、售后服務(wù)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心工作。

那么三園公司所體現(xiàn)出來(lái)的行業(yè)特點(diǎn)正如上面所說(shuō)，這些突出的特點(diǎn)同時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題就正是企業(yè)所迫切需要去解決的難題，三園公司的難題就在于：

從原材料的加工到產(chǎn)成品，工序流程長(zhǎng)；

產(chǎn)品種類多、變化頻繁，物控要求高，希望降低庫(kù)存成本；

提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率及效能；

滿足原材料加工、組裝、外協(xié)等不同要求的成本核算；

公司領(lǐng)導(dǎo)希望能夠解決以上問(wèn)題并改善內(nèi)部管理環(huán)境，加快企業(yè)的發(fā)展，三園公司決定借助于信息化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的管理力度。在對(duì)市場(chǎng)上多家ERP供應(yīng)商反復(fù)對(duì)比考察后，綜合多方面因素考慮后，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)最終決定選擇在五金行業(yè)領(lǐng)域有著20多年豐富經(jīng)驗(yàn)的順景軟件作為戰(zhàn)略合作伙伴，并確定順景ERP系統(tǒng)作為此次信息化變革的主要工具。

信息化提升管理 解決疑難雜癥

三園公司領(lǐng)導(dǎo)為了保證順景ERP系統(tǒng)能夠成功的上線，將各方面的有效資源充分利用，使各部門人員積極地參與進(jìn)來(lái)；有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人，增強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施工作的力度，做到規(guī)范化管理，可以有利于ERP系統(tǒng)順暢并快速地上線，使ERP的實(shí)施上線做好萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備。通過(guò)各部門的充分準(zhǔn)備及三園公司的重視加上順景軟件的專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，順景ERP系統(tǒng)在三園公司成功上線，實(shí)現(xiàn)了各方面流程的管控，做到了規(guī)范化的管理。

對(duì)于三園公司在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)順景ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，為三園公司實(shí)現(xiàn)了：

1.通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工計(jì)劃；

2.計(jì)劃制訂實(shí)時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，分析銷售預(yù)測(cè)；

3.實(shí)現(xiàn)外協(xié)庫(kù)存、外協(xié)管理及按數(shù)量、重量等不同方式的外協(xié)對(duì)賬，并能實(shí)時(shí)分?jǐn)偼鈪f(xié)加工費(fèi)用到產(chǎn)品成本；

4.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的核算，并能滿足到按毛重、凈重等不同的材料成本計(jì)算方法；

5.實(shí)現(xiàn)核心工序的生產(chǎn)過(guò)程管理及生產(chǎn)狀態(tài)反饋；

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小世界，在這個(gè)世界里，有它自己的規(guī)則存在，這些規(guī)則運(yùn)行是否順暢，是決定這個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。誠(chéng)如三園公司所言，ERP軟件是管理工具，系統(tǒng)如何與企業(yè)融為一體，并良好運(yùn)轉(zhuǎn)，需要可靠的廠商服務(wù)，提供良好的實(shí)施以及ERP服務(wù)，實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化ERP價(jià)值。那么有著二十多年五金行業(yè)積累的順景軟件，在五金行業(yè)領(lǐng)域有著相較于其他軟件具備非常大的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)信由著順景軟件管控的持續(xù)深化應(yīng)用幫助下，及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的創(chuàng)新效能，必將為包括三園在內(nèi)的諸多五金企業(yè)注入更穩(wěn)定、更規(guī)范的管理推動(dòng)力，幫助更多的五金企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化價(jià)值。

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