雙陽風(fēng)機(jī)： ERP管理軟件激發(fā)企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)從制造到智造的升華

傳統(tǒng)方式做賬效率不高阻礙企業(yè)快速發(fā)展

·        落后的手工管理無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：面對日益發(fā)展的業(yè)務(wù)，競爭日益激烈的市場，手工模式下的業(yè)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，急需建立信息化運(yùn)營體系。

·        生產(chǎn)管理：面對客戶的訂貨需求，無法做出快速響應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。 訂單交貨承諾無法保證，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。既有物料短缺，又有庫存積壓的狀況，降低庫存成本需求迫切。

·        財(cái)務(wù)和成本管理：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制作用難以發(fā)揮，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本管理。

借助信息化的力量，如虎添翼

雙陽從2018年開始企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用實(shí)施了順景進(jìn)銷存模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

主要存在以下問題：

·        計(jì)劃編制依靠計(jì)劃員用EXCEL表進(jìn)行處理和傳遞，銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃無法保證一致，常常銷售訂單要的沒有安排生產(chǎn)，實(shí)際發(fā)貨常常不相對應(yīng)，使得產(chǎn)銷協(xié)調(diào)比較困難，造成交貨拖期與庫存增加并存，且呆滯情況比較突出。

·        生產(chǎn)部門難以按照銷售訂單需求對其生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，使得生產(chǎn)調(diào)度及計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間周期較長，從而影響了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和訂單按期交付。

·        彼此的信息沒有關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)對技術(shù)和生產(chǎn)、銷售等兩個(gè)系統(tǒng)之間需要傳遞的信息就無法建立關(guān)聯(lián)、集成應(yīng)用，不能形成整合勢必造成大量的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入操作，并無法進(jìn)行跨系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)查詢及統(tǒng)計(jì)分析，例如產(chǎn)品質(zhì)量追溯就被割裂為兩段，大大降低了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。平臺，對管理的幫助不夠。

·        基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未能統(tǒng)一和制定，技術(shù)和生產(chǎn)、銷售間的信息傳遞存在一致性問題，常常會存在對同一物料的不同理解和叫法，降低了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

解決方案：

·        實(shí)施順景基礎(chǔ)制造解決方案，實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理，通過銷售訂單產(chǎn)生成品生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)成品生產(chǎn)任務(wù)逐級展開下級機(jī)加、半成品、組裝任務(wù)。

·        雙陽現(xiàn)階段的信息化目標(biāo)：建立以順景ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺，簡捷、透明、高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)的透明、高效，實(shí)現(xiàn)機(jī)加、組裝、涂裝三大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理。并根據(jù)新的管理要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售全程追溯。達(dá)到產(chǎn)銷協(xié)同，物流與信息流高度統(tǒng)一,降低在制品、呆滯品的存量，并為下一階段的信息化深入應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

通過ERP整合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

通過順景ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，雙陽成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷存模塊、生產(chǎn)模塊、成本模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的一體化管控，從而大大提升了雙陽財(cái)務(wù)、存貨、成本核算的管理水平，加速了存貨周轉(zhuǎn)率，并有效降低生產(chǎn)成本。

與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了存貨的暫估管理；自動結(jié)轉(zhuǎn)成本；詳細(xì)的應(yīng)收應(yīng)付賬款。提升了前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可稽核性，并減少了會計(jì)人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)間的減少，則讓會計(jì)人員有了更多的時(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工中去。

順景ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理、成本過程控制和成本效益分析數(shù)據(jù)的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí)，也為雙陽實(shí)現(xiàn)物資全面事前控制、過程監(jiān)督、事后分析、降低物耗費(fèi)用、提升客戶滿意度、提高公司效益等層面的管理提升目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

有著二十余年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)積淀的順景軟件，在風(fēng)機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域亦有著獨(dú)特的優(yōu)勢。相信伴隨著順景制造行業(yè)一體化管控解決方案的持續(xù)深化應(yīng)用，及對企業(yè)運(yùn)營管理帶來的創(chuàng)新效能，必將為包括雙陽在內(nèi)的諸多非標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)注入更穩(wěn)定、更規(guī)范的管理推動力，幫助更多的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)贏在數(shù)字價(jià)值。

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